Crafting Leadership e Job Crafting: il coaching per promuovere l’influenza reciproca

L’evento ECM introduce l’approccio agentico per la gestione delle persone nel contesto lavorativo odierno. In particolare viene illustrato il modello concettuale della crafting leadership e del job crafting; il primo mette il focus su uno stile di leadership differenziato in funzione delle caratteristiche dei collaboratori e comunque volto a predisporre un piano di sviluppo commisurato alle distintività di ognuno; il secondo si concentra sulla proattività individuale nel lavoro e nelle relazioni. Il primo riguarda il responsabile, il secondo il collaboratore. Entrambi possono sviluppare questo approccio tramite percorsi formativi o/e coaching individuale o di gruppo. Si intende presentare i risultati di un percorso di ricercaintervento in cui coppie di capi-collaboratori hanno seguito rispettivamente un corso di formazione di cui sono stati monitorati esiti anche nel tempo. Nel corso sono presentati anche esempi di esercitazioni volte a prendere consapevolezza di sé e ad allenare le competenze previste. I benefici principali per il coach sono: – apprendere nuovi modelli concettuali per migliorare la pratica professionale – collegare lo sviluppo della crafting leadersihp e del job crafting alla pratica del coaching – affinare la consapevolezza di sé rispetto alla propria proattività Il percorso alterna momenti di approfondimento teorico, con analisi di casi concreti, con un focus strumenti e i metodi che si possono utilizzare nei percorsi di coaching Obiettivi formativi – Diffondere la conoscenza dei due modelli – Apprendere l’importanza di questo approccio alla gestione attuale delle persone – Trarre apprendimenti per integrare la propria pratica professionale con questa lente di osservazione Risultati attesi: – Accrescere la propria conoscenza – Prendere consapevolezza della rilevanza dell’approccio proposto – Avviare una riflessione su come integrare i nuovi concetti nella pratica del coaching