AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ

多くの企業がAI導入に巨額の投資を行いながら、十分な成果を得られずにいる。その真因は技術力不足ではなく、既存システムとの乖離や部門間の連携不足といった組織の現実にある。AIを単なるツールではなく、事業環境に適応したシステムとして機能させることが成功には不可欠だ。本稿では、AI活用の成否を左右する2つの要素として「バリューチェーン支配力」と「テクノロジーの範囲」を提示する。この評価軸に基づき、自社の立ち位置に応じた「徹底的な差別化」「垂直統合」「協調型エコシステム」「プラットフォームリーダーシップ」という4つの戦略を解説し、組織の現実に合致した最適なアプローチを選択する方法を紹介する。【書誌情報】※印刷は全てモノクロ印刷となります。ページ数：13ページサイズ：A4商品番号：DHBL-HB202606-005登録日：2026/5/25発行号：2026年6月著者名：シリル・ブーケ　IMD 教授　　クリストファー J.ライト　アイプローバ 最高インベンション責任者　　ジュリアン・ノーラン　アイプローバ CEO