Шлях лідерства. Як генеральні директори вчаться лідерства, починаючи з себе | Дана Маор, Ганс-Вернер Каас

У часи глобальних потрясінь, невизначеності та щоденних викликів компанії потребують нової філософії лідерства. Як залишатися сильним у скрутні часи? Як вести команду, коли сам не маєш готових відповідей? «Шлях лідерства» — це книжка про те, як сучасні генеральні директори вчаться лідерства, починаючи з себе. Спираючись на багаторічний досвід McKinsey & Company та легендарної програми The Bower Forum, автори показують: справжні зміни організації починаються з особистої трансформації її керівника. Через реальні історії директорів компаній у різних галузях — Delta Air Lines, Moderna, Caterpillar, Nissan, BIC та багатьох інших — книжка розкриває шлях лідера: від самопізнання й роботи з власними страхами до здатності надихати, ухвалювати складні рішення та тримати курс у кризові моменти. Лідерство зсередини назовні: внутрішня трансформація як ключ до успіху Сучасні виклики управління стають дедалі складнішими для людей, що обіймають керівну посаду. Від лідерів вимагають виконання багатьох обов’язків, наслідком чого стає вигорання й розчарування у своїй роботі. Консалтингові компанії, як-от McKinsey & Company, допомагають лідерам виробити чітку організаційну структуру, але цим їхня поміч не обмежується. У покращенні навичок керівництва не можна оминати увагою особистості самих лідерів і людський фактор механізму роботи великих бізнесів. Автори цієї книги переконані: людяність — це головне у лідерстві. Те керівництво, що ґрунтує свої рішення й стиль управління на пріоритеті людського, досягає найбільших успіхів. Одначе такий підхід вимагає зусиль. Навіть найуспішніші лідери вчаться ремесла керівництва — і в книзі розкрито, як саме вони це роблять і яких звершень сягають з новими знаннями. Історії, перетворені у практичні поради Книга поділяється на дві частини. Перша спонукає лідерів зазирнути у себе й змінити ставлення до власної поведінки, цінностей та місця у компанії. Друга пропонує вийти за межі власного «я». Червоною ниткою крізь нонфікшн простягається ідея про те, що навіть керівники можуть помилятися — і це нормально. Також нормально визнавати це й звертатися за допомогою до інших у компанії. Для більшої переконливості, автори підкріплюють власні тези численними прикладами зі справжніх історій про лідерів, яких дрібка вразливості й чесності вивела з глухого кута.