ROTEIRO DE AULA PRÁTICA SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

Roteiro de Aula Prática Simulação Empresarial: Guia Definitivo para o Plano de Negócio Pet Feliz Se você está buscando um roteiro de aula prática de Simulação Empresarial claro, completo e aplicável, este guia foi desenvolvido para transformar a experiência acadêmica em aprendizado real. Aqui você vai acompanhar, passo a passo, a elaboração do plano de negócio do Pet Feliz — um pet shop fictício localizado na cidade de Feliz, no Rio Grande do Sul — utilizando o simulador Plano de Negócio (ID 232) da plataforma VirtualLab Algetec. Este material foi estruturado para estudantes de Administração, Empreendedorismo e Gestão de Negócios que desejam dominar as técnicas de planejamento estratégico, análise de mercado, planejamento financeiro e construção da matriz SWOT em ambiente simulado. 🎯 Por que este roteiro é essencial para sua formação? A disciplina de Simulação Empresarial representa um divisor de águas na formação do administrador moderno. Diferente de aulas puramente teóricas, ela exige que o estudante: Pense como um empreendedor real Tome decisões com base em dados Avalie riscos e oportunidades em tempo real Integre finanças, marketing, operações e estratégia O roteiro de aula prática de Simulação Empresarial apresentado aqui cobre todas as etapas do simulador, garantindo que você não apenas execute as tarefas, mas compreenda o porquê de cada decisão. 🧭 Visão geral da atividade prática Antes de iniciar, é fundamental entender o cenário no qual você atuará: Item Detalhe Disciplina Simulação Empresarial Unidade U3 — Simulações diversificadas: mercado, finanças, produção e desenvolvimento de produto Aula A4 — Integração de Simulações na Estratégia Empresarial Simulador Plano de Negócio — ID 232 Plataforma VirtualLab Algetec Cenário Pet shop Pet Feliz (Feliz/RS) Público-alvo Estudantes de Administração e áreas afins ⚠️ Importante: o simulador deve ser acessado exclusivamente por computador, com conexão estável à internet. O primeiro acesso pode ser mais lento devido ao carregamento de plugins. 📋 Objetivos de aprendizagem da aula prática Ao concluir este roteiro de aula prática de Simulação Empresarial, você será capaz de: ✅ Identificar oportunidades de mercado com base em estudo de caso ✅ Analisar clientes, concorrentes e fornecedores de forma crítica ✅ Definir aspectos legais e tributários adequados ao empreendimento ✅ Estruturar decisões de marketing (4 Ps) ✅ Organizar o plano operacional com dimensionamento de equipes ✅ Calcular indicadores financeiros (lucratividade, rentabilidade, payback) ✅ Elaborar missão, visão, valores e matriz SWOT ✅ Avaliar a viabilidade global do negócio 🏗️ Estrutura completa do plano de negócio no simulador O simulador divide o plano de negócio em nove etapas estratégicas. Abaixo, detalhamos cada uma delas com orientações práticas. 1. Concepção do negócio A primeira etapa exige a leitura atenta do estudo de caso do Pet Feliz e das três notícias disponibilizadas no simulador. Esse material fornece o contexto de mercado, os sócios, o perfil dos clientes, os concorrentes diretos e indiretos, além dos produtos e serviços oferecidos. Após a leitura, você deverá classificar o empreendimento em relação ao seu potencial: Alto potencial — quando há sinergia entre oportunidade de mercado, competência dos sócios e recursos disponíveis Baixo potencial — quando há desalinhamento entre esses fatores 💡 Dica estratégica: a concepção do negócio é o alicerce. Uma decisão equivocada aqui compromete todas as etapas seguintes. 2. Capa e sumário do plano de negócio Embora pareçam etapas burocráticas, capa e sumário são cartões de visita do seu plano. A ordem correta dos itens demonstra organização e profissionalismo. Estrutura recomendada da capa: Nome do empreendimento Tipo de negócio Localização Responsáveis Data Sumário estratégico: Sumário executivo Concepção do negócio Aspectos legais Análise de mercado Plano de marketing Plano operacional Plano financeiro Plano estratégico Anexos 3. Aspectos legais da empresa Nesta etapa, você deve definir a forma jurídica e o regime tributário mais adequados ao Pet Feliz. Formas jurídicas mais comuns: MEI — limitado a atividades específicas e faturamento de até R$ 81 mil/ano ME (Microempresa) — faturamento até R$ 360 mil/ano EPP (Empresa de Pequeno Porte) — faturamento até R$ 4,8 milhões/ano Regimes tributários: Simples Nacional Lucro Presumido Lucro Real Para um pet shop de porte médio como o Pet Feliz, a opção por ME ou EPP no Simples Nacional costuma ser a mais vantajosa, considerando a atividade de comércio e serviços. 4. Análise de mercado A análise de mercado é o coração do planejamento. Você avaliará: Público-alvo: tutores de pets da cidade de Feliz/RS Concorrência: pet shops locais e serviços veterinários Fornecedores: distribuidores de ração, acessórios e medicamentos Tendências: crescimento do mercado pet no Brasil (um dos maiores do mundo) 📊 Insight: o Brasil possui a terceira maior população pet do planeta, tornando o setor extremamente resiliente e com margens atrativas. 5. Plano de marketing — os 4 Ps aplicados O plano de marketing do Pet Feliz deve responder aos quatro pilares clássicos de McCarthy: Elemento Aplicação no Pet Feliz Produto Rações premium, acessórios, banho e tosa, consultas veterinárias Preço Estratégia de valor agregado, com planos fidelidade Praça Loja física em ponto estratégico + delivery local Promoção Redes sociais, parcerias com veterinárias, programa de indicação 6. Plano operacional Aqui você define a estrutura física e humana do empreendimento: Layout da loja: recepção, área de produtos, banho e tosa, consultório Equipe: recepcionista, tosador, veterinário, auxiliar, gerente Horário de funcionamento: segunda a sábado Processos: atendimento, estoque, controle de qualidade 7. Plano financeiro A etapa financeira exige cálculos precisos. Os principais indicadores são: Investimento inicial: reformas, equipamentos, capital de giro Lucratividade: (Lucro Líquido / Receita) × 100 Rentabilidade: (Lucro Líquido / Investimento) × 100 Payback: tempo de retorno do investimento 📈 Fórmula da lucratividade: Lucratividade = (Lucro Líquido ÷ Receita Total) × 100 📈 Fórmula da rentabilidade: Rentabilidade = (Lucro Líquido ÷ Investimento Inicial) × 100 📈 Fórmula do payback simples: Payback = Investimento Inicial ÷ Lucro Líquido Mensal 8. Plano estratégico e Matriz SWOT O plano estratégico do Pet Feliz é construído sobre três pilares: Missão: propósito do negócio Visão: onde se quer chegar Valores: princípios que guiam as decisões A Matriz SWOT (ou FOFA) cruza fatores internos e externos: Positivo Negativo Interno Forças (Strengths) Fraquezas (Weaknesses) Externo Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats) Exemplo aplicado ao Pet Feliz: Forças: equipe qualificada, localização estratégica Fraquezas: marca nova no mercado Oportunidades: crescimento do mercado pet Ameaças: entrada de concorrentes, crises econômicas 9. Anexos e sumário executivo Os anexos reúnem documentos complementares: pesquisas, cotações, contratos. O sumário executivo é a síntese de todo o plano — geralmente a última parte escrita, mas a primeira lida por investidores. 📊 Avaliação dos resultados — as 5 questões essenciais Ao final do simulador, você deverá responder cinco questões fundamentais. Abaixo, apresento orientações estratégicas para cada uma: Questão 1 — Componentes do plano estratégico e forma jurídica O plano estratégico é composto por missão, visão, valores e objetivos estratégicos. Para o Pet Feliz, a forma jurídica mais adequada é ME no Simples Nacional, pois combina simplicidade tributária com enquadramento legal apropriado para pet shops. Questão 2 — Aspectos essenciais da análise de mercado Devem ser analisados: tamanho do mercado, perfil do consumidor, concorrência direta e indireta, fornecedores, barreiras de entrada e tendências setoriais. Questão 3 — Os 4 Ps do marketing Produto (o que se vende), Preço (quanto se cobra), Praça (onde se vende) e Promoção (como se comunica). No Pet Feliz, esses elementos garantem posicionamento competitivo e fidelização. Questão 4 — Indicadores de viabilidade A viabilidade é comprovada quando: Lucratividade superior a 10% Rentabilidade acima de 2% ao mês Payback inferior a 36 meses Questão 5 — A Matriz SWOT na tomada de decisão A SWOT permite visualizar de forma integrada o cenário interno e externo, orientando estratégias ofensivas (forças + oportunidades), defensivas (forças + ameaças), de virada (fraquezas + oportunidades) e de sobrevivência (fraquezas + ameaças). LINKS INTERNOS Como elaborar um plano de negócio do zero Matriz SWOT: guia prático com exemplos Os 4 Ps do marketing explicados Indicadores financeiros: lucratividade vs rentabilidade Formas jurídicas para pequenas empresas Simples Nacional: vale a pena para pet shops? LINKS EXTERNOS SEBRAE — Plano de Negócio IBGE — Pesquisa no Comércio Receita Federal — Simples Nacional ABINPET — Associação Nacional dos Fabricantes de Produtos para Animais de Estimação Harvard Business Review — Estratégia