暫定CEOの起用を成功に導く条件

業績不振やスキャンダル、あるいは本人の事情などでCEOが退任してしまった……このような時に暫定CEOが任命されることが多いが、この選択が市場の信頼や業績に悪影響を及ぼすことが少なくない。暫定CEOの起用をよい結果に結びつけるには、CEOの退任の事情や組織の現状を見極め、状況に応じた役割を担うCEOを選ぶ必要がある。また取締役会としては、ガバナンスに効果的な暫定CEOを選ぶ準備体制を整えておかねばならない。近年CEO交代の3件に1件が暫定CEOであり、暫定CEOの在任期間を戦略的に活用することが求められる。【書誌情報】※印刷は全てモノクロ印刷となります。ページ数：13ページサイズ：A4商品番号：DHBL-HB202611-004登録日：2026/10/26発行号：2026年11月著者名：ニコラス Ｔ.ドイシェル　マドリード・カルロス3世大学 助教授　　ロバート・ランガン　ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 助教授　　クリストフ・マート　コーン・フェリー シニアクライアントパートナー