【元UA竹田社長登壇】外部顧問で広げる、アパレル企業の成長戦略〜元UA社長 竹田光広氏と考える、販路拡大・組織づくりの突破口〜

元ユナイテッドアローズ代表取締役・竹田光広氏 を迎え、 アパレル企業の成長課題と顧問活用を深掘りする対談ウェビナー アパレル企業が次の成長フェーズに進むうえで 多くの経営者が、販路拡大、社長の経験や勘に依存した経営からの脱却、幹部・後継者育成、人事制度や働き方の見直しなど、企業の成長スピードや次の経営フェーズに直結する課題に直面しています。 社内だけでは越えにくい成長の壁 新たな販路開拓や組織課題の整理、人事制度・福利厚生・働き方の改革まで、すべてを社内リソースだけで落とし込み、実行していくには限界があります。 本ウェビナーで扱うこと 本ウェビナーでは、 元ユナイテッドアローズ代表取締役・竹田光広氏 を迎え、アパレル企業が外部顧問を活用することで、どのように販路拡大・組織づくりの壁を越えられるのかを対談形式で深掘りします。 事前アンケートについて お申込み後にご案内する事前アンケートでは、 自社の課題や竹田光広氏に聞きたい内容 をご記入いただけます。 いただいた課題の一部は 匿名化し、当日ウェビナー内で取り上げる予定 です。 社内だけでは解決しきれない成長課題に向き合う経営者・事業責任者にとって、竹田光広氏の実践知に直接触れ、自社の次の一手を考える貴重な機会です。 ぜひご参加ください。 ウェビナー内容 1. for people顧問紹介サービスとは 2. 竹田光広氏に聞く、外部顧問活用の可能性／事例紹介 3. 課題別ディスカッション 4. 個別相談のご案内 5. まとめ＆質疑応答 質問につきましては、事前アンケートでも募集いたします。 このウェビナーで得られること ✓ 外部顧問活用が、アパレル企業の 成長にどう効くのか がわかる ✓ 販路拡大で 「誰に会うべきか」「どの販路を狙うべきか」 の考え方がわかる ✓ 社長依存・幹部不足・後継者育成など、組織課題の見立て方 がわかる ✓ 竹田氏の経験をもとに、外部顧問活用の具体的な事例 が聞ける ✓ 自社の課題に対して、どのような顧問人材が合うのか を考えるヒントが得られる for people顧問紹介サービスとは？ 株式会社フォーピープルは、2026年6月より、アパレル・ファッション業界に特化した「for people顧問紹介」サービスをローンチします。 for people顧問紹介は、社内だけでは補いきれない専門知識・実務経験・業界ネットワークを持つ外部プロフェッショナルの力を活用し、企業の課題解決と成長を支援するサービスです。 顧問紹介サービスの本質は、 経験と人脈を活用し、経営の遠回りを減らすこと。 いわば、事業成長に必要な”経営の近道を買う選択肢”です。 特に、社内だけでは突破しにくい販路拡大や組織づくりにおいて、外部の知見やネットワークを取り入れることで、意思決定の質を高め、事業成長のスピードを加速させることができます。 販路拡大・組織づくりをはじめ、企業ごとの課題に合わせて最適な顧問活用をご提案します。 対象ビジネスモデル 売上3億以上の未上場企業様を中心に、ファッション業界のあらゆる業態に対応しています。 顧問活用で突破する2つの企業成長課題 01. 販路拡大 売上成長につながる販路を、どう見極め、どう広げるか ✓ 新しい卸先・取引先を開拓したい ✓ 百貨店、セレクトショップ、専門店などへの販路を広げたい ✓ 営業しても決裁者やキーマンまで届かない ✓ 既存販路だけでは売上成長に限界を感じている ✓ アパレル業界向けサービスの導入先を広げたい 02. 組織づくり 事業成長を再現できる組織の土台を、どう整えるか ✓ 社長の経験と勘に依存した経営から脱却したい ✓ 幹部／後継者が育っていない ✓ 評価制度や給与レンジを見直したい ✓ 福利厚生や働き方を整え、優秀な人材が定着する会社にしたい 顧問活用でできること 販路拡大 販路戦略の見極めと意思決定 取引先候補の見極め 決裁者へのアプローチ設計 提案内容のブラッシュアップ 業界ネットワークの活用 導入先開拓の支援 組織づくり 判断基準の整理 幹部・後継者育成の設計 評価・給与制度の見直し 採用・定着力の強化 次世代経営の土台づくり こんな方におすすめ ・既存の販路や営業手法に限界を感じている方 ・新しい取引先や販路を開拓したいが、突破口が見えていない方 ・自社の商品やブランドに合う販路を見極めたい方 ・社長の経験や人脈に依存した経営から脱却したい方 ・幹部育成、後継者育成、組織づくりに課題を感じている方 ・企業理念、人事制度、福利厚生、働き方の見直しを検討している方 ・外部の知見や人脈を活用し、事業成長を加速させたい方 ・顧問や外部プロフェッショナルの活用を検討したい方 開催概要 日程：2026年6月8日(月)19：00～20：00 形式：オンライン（Zoom） 受講費：無料 登壇者 クールジャパン機構　ストラテジック・アドバイザー 竹田 光広 氏 大分大学経済学部卒業後、兼松江商株式会社に入社。 2005年に株式会社ユナイテッドアローズへ入社後、事業部門の部長、本部長、上席執行役員、取締役 常務執行役員、取締役 副社長執行役員などを歴任し、2012年4月に同社代表取締役 社長執行役員に就任。 代表取締役 社長執行役員在任期の2013年には、同社が創業以来初となる海外子会社を台湾に設立。2018年3月期には、同社が連結売上高1,544億円、経常利益107億円を計上し、4期ぶりの増益となる。 経営理念の改定や理念浸透に関する取り組みにも関わり、アパレル・ファッション業界における経営経験を有する。 Q＆A Q. どのような企業が対象ですか？ ＋ アパレルブランドだけでなく、メーカー、OEM / ODM、縫製工場、生地・付属関連企業、小売、D2Cブランド、アパレル業界向け支援サービスなど、ファッション業界に関わる幅広い企業が対象です。 Q. 顧問紹介サービスの導入を前提に参加する必要がありますか？ ＋ いいえ。まずは情報収集や、自社の課題整理を目的にご参加いただけます。 Q. 販路拡大と組織づくり以外の相談も可能ですか？ ＋ 可能です。for people顧問紹介では、ブランドディレクション、AI活用・DX推進、サプライチェーン最適化、次世代経営戦略なども相談領域に含まれます。 Q. 人材紹介や採用支援とは何が違いますか？ ＋ 顧問紹介は、正社員採用ではなく、外部の経験者・専門家の知見や人脈を活用し、経営課題の解決や事業成長を支援するサービスです。 採用では補いきれない専門知見やネットワークを、必要なテーマに応じて活用できる点が特徴です。 Q. 経営者本人でなくても参加できますか？ ＋ ご参加いただけます。 内容は経営課題や事業成長に関わるため、経営者・役員・事業責任者の方に特におすすめですが、部門責任者や人事担当者の方のご参加も可能です。 自社の課題に対して顧問活用の可能性を感じていただいた場合は、経営層・意思決定レイヤーへの相談の進め方についてもサポートいたします。