People Trees：副業・兼業メンバーからなる組織はどう機能するのか

正社員を組織の中核に据える─それは、長らく企業経営における常識であり、コンサルティング業界でも揺るがぬ前提とされてきた。しかし、人事コンサルティング会社People Treesは、その常識を覆す。メンバーのほぼ全員が副業・兼業人材であり、物理的なオフィスも持たない。それにもかかわらず、同社は高い専門性と品質を維持し、案件数を着実に増やしてきた。本ケースは、「雇用契約」でも純粋な「業務委託」でもない第３の組織モデルが、いかにして安定的な協働と信頼を生み出しているのかを描き出す。流動化する労働市場のなかで、組織はどのように人を束ね、成果を生み出しうるのか。People Treesの実践は、働き方改革や人材の流動化が進む日本企業にとっても、決して他人事ではない現実的な示唆を含んでいる。副業・兼業という働き方が広がる今、同社の試みは、これからの組織の「例外」ではなく、１つの「モデル」として捉える価値がある。【書誌情報】ページ数：15ページサイズ：A4判変形商品番号：TYKZ00219登録日：2026/6/18発行号：2026年夏号著者名：服部泰宏／岡本和之／垂水勇太／山田海