Cartas a un Emprendedor

Casi todo lo que un fundador necesita saber antes de que sea tarde, alguien ya se lo escribió a alguien más. El problema es que esas cartas nunca llegan a tiempo. Llegan después: después de firmar con el socio equivocado, después de que el éxito volvió insoportable a alguien que era decente, después de vender la empresa y descubrir que del otro lado no había nada. La sabiduría del oficio existe. Lo que falta es el mentor que la ponga en tus manos el martes por la mañana, antes de la reunión que va a decidir los próximos diez años. Este libro se escribió para ser ese mentor. Toma prestada una forma que tiene casi dos mil años: la carta. Séneca pasó sus últimos años escribiéndole a un amigo más joven, Lucilio, no teoría sino lo que había aprendido siendo una de las personas más ricas de Roma. Aquí hay ocho cartas, cada una levantada sobre una vida antigua real y probada en un fundador moderno igual de real, verificable, con nombre y apellido. Es el segundo volumen del pilar Emprendimiento —el volumen operativo—, bajo la mirada de Séneca. Su hermano, El Tiempo como Capital, es el volumen teórico. Se leen bien por separado; leídos juntos, se completan. Lo que vas a aprender Crear el mercado — Sergio Orata cierra el lago Lucrino y King Camp Gillette inventa la hoja desechable Sociedad y traición — Eumenes de Cardia, vendido por sus veteranos, y Eduardo Saverin, borrado de Facebook El éxito que no corrompe — Emilio Paulo no toca el botín de Macedonia y Sam Walton sigue manejando su camioneta vieja El fracaso como maestro — Furio Camilo, desterrado, espera su hora, y Howard Schultz deja y recupera Starbucks La reputación es el activo — Antonio Stradivari firma cada violín y Adi Dassler deja que los atletas certifiquen Adidas La cima vacía — Lúculo cena solo entre banquetes y Notch vende Minecraft por 2.500 millones y se siente más aislado que nunca Riqueza con propósito — Cimón quita las cercas de sus campos y Chuck Feeney dona en secreto unos 8.000 millones Soltar a tiempo — Diocleciano abdica y se va a su huerto, y Ray Dalio cede el control de Bridgewater ¿Para quién es? Sí, si… Estás por elegir un socio, vender o suceder, y quieres decidir con criterio Buscas juicio sobre el negocio desde adentro, no otro manual de crecimiento Prefieres una historia real bien contada a una lista de tácticas Quieres construir algo grande sin volverte más pequeño en el camino Quizá hoy no, si… Buscas plantillas, embudos o el atajo de crecimiento de esta semana Quieres métricas y funnels en lugar de carácter y decisiones Esperas garantías de facturación en noventa días La historia detrás de un negocio no es lo tuyo por ahora Detalles técnicos ~20.000 palabras · ~100 páginas · 8 capítulos Formato: PDF de alta calidad editorial Lectura en cualquier dispositivo Descarga inmediata después de la compra Acceso de por vida al archivo No es un manual de crecimiento. Es el mentor que escribe las cartas a tiempo, para que las decisiones que sostienen o hunden un negocio desde adentro no te encuentren improvisando.