【リスキリング】全3回 未経験から学ぶ アパレル生産管理 実践スキル習得講座 ― 企画から納品・原価・トラブル対応まで、「ものづくりの流れ」を実務視点で学ぶ ―

「アパレル本部職に挑戦したいけれど、何から学べばいいかわからない」「生産管理に興味はあるけれど、実際にどんな仕事をしているのかわからない」「求人に応募したいけれど、実務経験がないことが不安」 そんな方に向けた、アパレル生産管理の仕事を基礎から実践まで学ぶ全3回のリスキリング講座です。 生産管理は、単に「納期を管理する仕事」ではありません。 企画・MD・営業・工場など、多くの関係者の間に立ちながら、 ・どの工場で作るのか・いつまでに何を手配するのか・何枚作るのか・いくらで作るのか・品質に問題はないか・納期に間に合うのか といった判断を重ね、商品を予定通り・適正な原価と品質で世の中に届けるための「橋渡し役」を担います。 本講座では、生産管理・MD・企画デザイナー・ブランド立ち上げ・工場とのものづくりまで幅広く経験してきた講師から、教科書だけではわかりづらい実際のアパレル生産現場の考え方を学びます。 小島氏は生産管理からキャリアをスタートし、その後MDアシスタント、デザイナー、企画、ブランド立ち上げ、OEMや縫製・プリント工場と連携した商品づくりまで経験しています。 さらに、知識を聞いて終わるだけではなく、最終回では実際のケースをもとに原価計算のワークにも挑戦。 「生産管理とは何をする仕事なのか」を知るだけではなく、転職活動でも「何を学び、どこまで理解しているのか」を説明できる状態を目指します。 ＜こんな方におすすめ＞ ・アパレル販売職から、生産管理などの本部職へキャリアチェンジしたい方・生産管理職に興味はあるものの、仕事内容やものづくりの流れがまだよくわからない方・ブランド・OEM／ODM企業の生産管理職への転職を考えている方・MD・企画・ECなどの仕事をしており、生産管理の基礎知識も身につけたい方・求人へ応募する前に、生産管理の基本スキルを身につけておきたい方・原価・納期・工場とのやり取りなど、実際のアパレル生産の考え方を知りたい方 本講座は、特に生産管理未経験〜実務経験の浅い方を想定した基礎プログラムです。 ＜講座内容＞ 第1回｜生産管理の「全体像」とものづくりの流れを理解するまずは、アパレル生産管理がどのような仕事なのかを基礎から整理します。学ぶ内容・アパレル生産管理の役割とは・企画・MD・営業・工場との関係・商品企画から納品までの基本的な流れ・サンプル作成から量産までの進め方・工場ごとの特徴・得意分野の考え方・生地・付属・縫製など、商品原価を構成する要素・品質・納期・利益を守るために生産管理が見るポイント 単に工程を暗記するのではなく、「なぜこのタイミングで確認するのか」「なぜこの工場へ依頼するのか」まで考えられるようになることを目指します。 第2回｜生産数設計・進行管理・トラブル対策を学ぶ 生産管理の仕事で特に重要になるのが、「予定通り商品を完成させるための進行管理」です。学ぶ内容・SKU・カラー・サイズによって変わる工場負荷・生産数量と工場キャパシティの考え方・OEM手配・自社手配による進行の違い・国内生産・海外生産で変わるリードタイム・生地・ファスナー・ネームなど副資材の手配・サンプル発注時に起こりやすいリスク・量産前に確認しておくべきポイント・納期遅延・生地不良・縫製不良・原価上昇などの代表的なトラブル・トラブルを起こさないための事前準備・確認方法 「トラブルが起きたら対応する」のではなく、トラブルが起こる可能性を事前に予測して動くという、生産管理に必要な考え方を身につけます。 第3回｜原価計算に挑戦。実務で必要な「数字の見方」を身につける 最終回では、これまで学んだ内容をもとに実践ワークを行います。学ぶ内容・アパレル商品の原価構造・生地・付属・加工・縫製などの原価の考え方・生産数量によって変わるコスト・国内生産・海外生産による原価の違い・指定アイテムを使った原価計算・作成した課題への講師フィードバック・実務で原価を見る際に注意するポイント 会社や生産背景によって原価の考え方は変わります。そのため、単に計算式を覚えるのではなく、「何が原価を変えるのか」「どの数字を確認すべきなのか」という判断の基礎を学びます。 ＜課題・成果物＞ ・指定アイテムを使用した「原価計算シート」を作成 講座内で提示する商品・生地・生産数量などの条件をもとに、実際に原価計算を行います。作成した内容については講師からフィードバックを実施。 単に講座を「受講した」だけではなく、自分で考え、数字を使って生産について判断した経験を作ることを目的としています。 また、受講後の転職支援では、講座で学んだ内容や成果物を活用しながら、「未経験ではあるものの、生産管理についてここまで学んでいる」と企業へ説明できる状態を目指します。 ＜この講座で身につくこと＞ 受講後には、以下の状態を目指します。 ・生産管理がどんな役割を担う仕事なのか説明できる・商品企画から納品までの流れを理解している・工場・企画・MDなど関係部署とのやり取りをイメージできる・納期や生産進行で確認すべきポイントがわかる・生産現場で起こりやすいトラブルと、その予防方法を理解している・商品原価を構成する要素を理解している・基礎的な原価計算に取り組める・生産管理職の面接で「何を学んだのか」を具体的に説明できる・「未経験だから何もわからない」から、・「基礎を理解した上で、生産管理職に挑戦できる」状態へ。 ＜開催概要＞ 講座回数： 全3回開催頻度： 週1回開催時間： 平日20:00〜を予定講座時間： 各回90〜120分程度受講形式： オンライン開催予定定員： 少人数制を予定開始時期： 受講者確定後に日程調整受講料：55,000円（税込） ＜受講後のキャリアサポート＞ 本講座は、単に知識を学ぶことだけを目的とした講座ではありません。 アパレル業界への転職・キャリアチェンジを目指す方には、受講後の状況に応じて、アパレル業界特化のキャリア支援につなげます。 「生産管理をやってみたいけれど、経験がない」という状態から、 学ぶ → 実践する → 転職活動で伝える までをつなげていくことを目指したプログラムです。 ＜講師プロフィール＞ 小島 千明アパレル商品企画・生産管理アドバイザー文化服装学院卒業後、アパレル企業に生産管理として入社。その後、MDアシスタント、カットソーデザイナー、企画デザイナーなどを経験し、複数のブランド・アーティストブランドの商品企画やブランド立ち上げに携わる。さらに、実家であるプリント・縫製工場の営業・商品づくりにも関わり、OEM企業やブランドの商品企画・生産まで幅広く経験。 現在は企業ブランドの商品企画をはじめ、工場と連携した商品づくりや、ブランド・個人のサイト運営から商品開発まで支援している。 企画側だけではなく、生産管理・デザイン・ブランド・工場それぞれの立場を経験していることが強み。「実際の商品はどのように作られているのか」「企画と工場の間で、生産管理は何を判断しているのか」を、現場経験をもとにわかりやすくお伝えします。 生産管理に興味はあるけれど、 「自分でも目指せるのかわからない」という方へ。 まずはお気軽にお問い合わせください。現在のご経験や今後のキャリアについてお伺いした上で、講座内容についてご案内いたします。 「まず講座について詳しく聞いてみたい」だけでも問題ありません。