企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある

政治的逆風や規制の急変に直面した際、企業はどのように対応すべきか。「撤退」「発言」「恭順」という定番の対処法には、競争の足場喪失や対立激化などの深刻なリスクが伴う。そこでいま注目すべき第4の選択肢が、 「戦略的冬眠」である。対外的には事業活動を減らしつつも、社内で中核資産をひそかに温存し、風向きが変わる好機を待つしたたかな作戦だ。禁酒法時代の醸造所から現代の先進企業まで、激動期を「超低空飛行」で勝ち抜くための極意と、成功を左右する3つの要素を解き明かす。【書誌情報】※印刷は全てモノクロ印刷となります。ページ数：10ページサイズ：A4商品番号：DHBL-HB202606-004登録日：2026/5/25発行号：2026年6月著者名：クリストファー・マーキス　ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授